考核领导班子优点和不足评语精选三篇

建议，汉语词语，意思是向有关方面提出自己的主张，或向有关方面所提出的主张。以下是小编为大家收集的考核领导班子优点和不足评语精选三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

考核领导班子优点和不足评语1

一、基本情况

统战部（含对台办）现有人员人，其中干部10人，党员8人，编外离岗2人，副科以上领导干部5人，其中正科4人，副科1人，班子成员有4人组成，年龄最大49岁，年龄最小40岁，平均年龄44.5岁，本科文化程度1人，专科文化程度2人，高中文化程度1人。

　二、班子特点

1、团结务实，争先意识强。该单位领导班子整体素质较好，能以党员干部的标准严格要求自己，认真开展“学习型、思考型、创新型、实干型”竞赛活动，加强宣传信息和调研工作。身体力行，当好表率，在实际工作中能够相互理解，相互支持，互相帮助，坚持民主集中制，在决策前吃透内情，决策时广泛征求意见，决策后加强督导，大事讲原则，小事讲风格，分工不分家，人讲称职，事争一流，不图名利，甘于奉献，形成了班子团结，精神振奋，大家齐心协力干好工作的良好局面。统战业务工作，在全市稳居先进位次。

2、转变作风，服务意识强。主要体现在：一是认真制定年度工作计划，下发统战工作考评细则，加大对统战工作的指导力度；完善机关工作制度，规范工作程序，提高了办事效率，被市委、市政府授予“市级文明单位”称号。二是重视党的民族宗教政策的宣传和教育。利用春季在全县范围内开展了为期两个月的民族宗教政策法规宣传，使全县干部群众受到普遍教育。建立健全“月综合排查制度，并与公安局国保大队建立例会制度，加大对非法宗教治动的排查与打击。在11月份我省中牟县民族宗教事件中，我县没有1例民族宗教群众前去声援，确保了我县民族宗教界的社会稳定。三是引导民族宗教群众依靠科技勤劳致富，在全县举办了4场回报告，极大地调动了信教群众的致富积极性。爱心文秘

3、突出重点，大局意识强。该单位围绕以经济建设为中心，突出民族宗教大局稳定。服务非公有经济快速发展两个重点，实现党外干部职数配备要有新突破，基层乡镇统战工作开展要有新突破，实施“凝聚力工程”。一是立足长远，拓宽渠道，妥善做好党外干部的政治安排和培训工作，提高了整体素质，参政议政作用明显增强。全县党外领导干部总数已达35名。二是民族团结进一步增强，牢固树立“民族宗教无小事”的指导思想，构建完善县、乡、村三级民族宗教工作网络，坚持依法管理宗教，积极开展“三爱五评”和“三抓一评比”活动，坚持党的对台方针和“八项主张”，使党和政府与民族群众的关系更为融洽。三是积极探索工商联、商会的运作模式，发挥商会的组织协调作用。

　三、存在问题

1、经济领域、海外统战工作仍较薄弱，企业统战工作指导不够有力。

2、各乡镇的统战工作开展不够平衡。

　四、优秀领导干部的主要特点

1、杨巩玉同志主要特点：有政治敏锐性，思想觉悟高，统揽全局能力强，知人善任，能用制度管人管事，用事业团结人、凝聚人，干事雷厉风行，求真务实，有条不紊。

2、徐毅同志主要特点：工作思路清，计划性强，方法灵活，周密细致，作风严谨，群众基础好。

3、周英超同志主要特点：基层工作经验丰富，平等待人，勤政廉洁，顾全大局。

　五、建议

建议统战部领导班子为好班子。

考核组：

考核领导班子优点和不足评语2

一：如何评价领导干部优点

最好不要去碰，如果非要，那你可以说的委婉点，给领导留面子

二：如何评价领导

这个简单

1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

　三：领导班子主要领导在德能勤绩廉方面有哪些优点和不足

谈优点讲不足人人都需要面对自己漫无边际的人生，路漫漫其修远兮，如果要脚踏实地走完这一遭，恐怕也已经发如雪了，不过不必遗憾，人生因此才会精彩。而走过这一遭来，需要带上优点与缺点这般装备。人人都喜欢优点，优点总能让人们爱你如珍宝...

　四：既考察这个干部有哪些优点，为什么可以在这个岗位用

笨且傻的笨傻瓜：你好！

基层提拔上去的领导，按照大部分正常晋升状况来说。不排除有个别情况。

基层提拔上去的领导，特点如下：

1.人缘好。

2.技术基本功扎实。

3.肯吃苦耐劳。

4.资格比较老。

这是以上四大特点。

缺点如下：

1.管理的理论知识不足。

2.实践管理能力欠缺。

3.思维转换过程比较长。

我就列出这些了，这个问题只是主要看本人的具体情况来讨论了。

希望对你偶帮助吧。

　五：领导班子优点有那些

这还有什么好问的？好处一大堆。

首先是因为“村”是最低一级的政府组织，一般上级没人来监督检查，领导的又是些目不识丁的群众，所以可以为所作为。

再就是，村干部一般都是些酒色财气指徒，一天到晚吃喝玩乐，不亦乐乎？

还有，贪污挪用，几乎是所有村干部的德性，你也可以沾点光哦。

六：领导班子年度考核民主评议表主要优点怎么写

4daysago乡领导班子风格建设民主评议表》和《古桑乡党员领导干部风格建设情况评议的党员、干部要本着对组织负责的态度，结合实际，认真填写，既要查看原帖>>

七：领导干部应具备的素质和能力有哪些

领导干部必须具备三种能力，即发现问题的能力，沟通协调的能力，克服困难、完成任务的能力。细细品味，这三种能力既是对领导干部能力的考验，更是对其工作责任心和整体素质的检验。

发现问题的能力。一个领导干部，在自己的岗位上连发现问题的能力都没有，那就不称职、不合格。发现问题是一个领导干部最基本的能力。而要练就这样的能力并不是一件简单的事，除了自身的悟性，更多的来源于日常的工作中。如果部门业务不精通，就不具备发现问题的资本，更不用说在工作中总结经验，查找不足。只有熟练掌握业务流程，用心观察工作中存在的问题，在干中学，在学中改，在改中创新，在创新中不断进步和完善。

沟通协调的能力。单丝不成线，独木不成林。任何一个人，不管能力再强，都不可能单打独斗完成各项工作任务，同事之间、上下级之间必须加强沟通协调，充分发挥每个人的优点和长处，干工作才能事半功倍。特别是领导干部，除了要协调好本部门、本区队繁琐的事务性工作外，更要注重与领导、与各业务科室、与兄弟单位之间的沟通和联系，沟通好了，业务顺了，一些问题也就迎刃而解了，工作也就进入了良性循环的状态。发现问题及时协调处理，不积压问题，就不会留下问题死角。没有问题死角，就不存在推诿扯皮的现象。一个沟通和协调能力强的领导，才能带领全部门人员圆满完成一项项工作任务，才能为大家创造良好的工作环境，让大家将自己全部的精力用在努力工作上。

克服困难，完成任务的能力。如果说发现问题是领导干部的基本素质，那么解决问题就是领导干部自身能力的最大体现。只发现问题，不去想办法解决问题就相当于纸上谈兵，想法再多，内容再好，起不到实际的效果还是一切都等于零。很多领导干部在检查工作中也会发现这样那样的问题，但在处理问题时却畏首畏尾，遇到困难躲着走，遇到得罪人的事情绕着走，处理问题不是以企业利益、以大局利益为重，而是小心过度，生怕得罪人，牵扯到自己的利益。这与孟董事长提出的干部“四不用”原则中“不敢负责，不敢碰硬，遇到矛盾绕着走的干部不用”原则背道而弛。所以，领导干部除了具备发现问题的能力、沟通协调的能力之外，更重要的是要敢于挑战，敢于创新，敢于在困难与挫折面前承担责任，圆满完成领导交办的各项工作任务。

作为一名领导干部，一定要做到在其位、谋其政。如果心猿意马，作风浮漂，就一定不会有所作为；如果不具备上述三种能力，就不是一名合格的、称职的领导干部。

　八：领导干部应具备哪些基本素质

组织决策能力。一个好的领导者不仅要会组织，发挥组织管理功能，更要善于把各种不同才能的人聚集起来，合理安排人力资源，形成步调一致、团结上进的集体。领导者的组织尤如一个交响乐团的指挥，必须把各种乐器的演奏巧妙地组织协调起来，才能演奏出和谐美妙的乐曲。

创新应变能力。领导干部只有具有创新意识、创新精神和创新能力进行理论创新和实践创新，才能把改革和建设事业不断推向前进。因此领导者要有高超的应变能力，有敏锐的洞察力与反应力，要有系统地分析、科学地预测和民主决策的能力。头脑要冷静，经验要丰富，对突发性事件要沉着冷静，果断处置。

依法行政能力。新时期的领导干部，要转变执政理念，从“重管理轻服务”向“强化服务”转变，从“注重权力”向“强化责任”转变。要增强法制观念，确立法律的绝对权威，严格按照法定权限和程序行使职权、履行职责，既不能失职，又不能越权，要防止和克服以言代法、以权压法的现象发生。自觉地把自己置于党组织、人民群众和法律的监督之下，增强权力运作过程中的透明度，最大限度地扩大群众对公务活动的知情权、参与权、选择权和监督权。

交际协调能力。一个单位、一个部门是由各种各样的人组成的，在工作中不可避免地会产生这样那样的矛盾和冲突。领导者在工作中也会与上级、下属、同事和其他单位发生一些矛盾。

九：女性领导干部的优缺点分析？

缺点：做事不给情面，狠，很少讲究关系人情。有时候带点死板。

优点：比较关心下属，凡是考虑的多些，特别是生活方面，不会太强求或者带逼迫性质。

考核领导班子优点和不足评语3

1、领导班子的主要特点和存在的不足

主要特点：自换届以来，政法委领导班子团结共事，实干创新，廉洁勤政。⑴坚持抓班子带队伍，思想政治工作得到加强。⑵政法工作成效明显。

主要不足：需要进一步加强对系统内各单位的领导、指导、协调。

2、在职副县级以上表现突出的干部主要特点和不足

AA(副书记、维稳办主任)：政治立场坚定，敏感性强，敢于担当，处理突发事件的能力强，有基层工作和各岗位任职的经验，组织协调能力强，工作丝毫不懈怠，群众威信高，是主要领导的好帮手，为人心胸开朗、关心下属、清正廉明，是一个德能勤绩廉具佳的干部。

主要不足：工作中有时要求过高过严，稍显急躁。

3、副县级干部备用人选的主要特点和不足

⑴BB(女，综合协调科科长)：文字和口头表达能力较强，组织协调综合能力较强，为人大气兼容，活泼开朗，作风正派，爱岗敬业，是网格化管理顶梁柱。

主要不足：缺乏基层一线业务工作的经验。

⑵CC(办公室主任)：政治上清醒，组织协调能力较强，团结同志有凝聚力，公私分明，廉洁自律。

主要不足：工作激情需加强，理论功底不够深厚，作用发挥不强。

⑶DD(执法监督科科长)：理论功底较深，法律知识熟，品德优，对党忠诚，工作有耐心，接访攻心力强，工作勤恳，任劳任怨，事业心责任感强，想干会干能干，有培养前途。

主要不足：缺乏基层工作经验。

4、领导班子和干部队伍建设的建议

加大交流任职力度，发挥更大的作用。政法委的班子是个很有战斗力的班子，班子成员(特别是三名副书记)政治上强、业务上精、作风上硬、纪律上严，**同志有很高的威望，很好的口碑，建议提拔重用。**同志曾任过**山书记，年富力强，可调任市直重要职能部门任主职，发挥更大作用。**同志自学法律，有很强的责任心，干事创业的冲劲较足，可交流任职。

考核领导班子优点和不足评语精选三篇

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