建筑工程施工现场管理及其优化措施

　　建筑工程施工现场管理及其优化措施

　　[摘要]我国建筑行业在近年来，一直处于快速发展的状态。建筑工程施工成就了建筑行业，那么建筑工程施工就显得尤其重要，对于它的质量把控也就成了人们关注的焦点，它的质量直接关系着工程的质量。施工现场是给企业创造利益的直接现场，因此只有加强建筑工程施工现场的管理，才能保证工程能够保质保量的定期完工，也对企业的竞争提供了更好的依据。

　　[关键词]建筑工程;施工现场;管理;优化

　　在建筑工程施工现场中，项目工程所关联的人有很多，其中包括了技术人员，施工人员，采购人员以及安全管理人员等，这么多的人员之间相互关联，相互制约就形成了一个比较复杂的管理体系。不过对施工现场质量的管理，这是一个重中之重的工作，它不但影响着施工项目的质量，它更影响着项目的经济效益和社会效益，因此对项目施工现场的管理有着非凡的意义。

　　1建筑工程施工现场管理的作用

　　项目建筑工程施工现场的管理中，在对质量的管理中，质量的好坏和工程进度的快慢，直接关系着项目的经济效益以及成本效益。首先，对工程质量的管理是现场管理的重点，我们都知道，质量是一个工程的重要因素，它的质量直接关系着人们的人身安全和财产安全，因此保证施工质量一直是现场管理中最受关心和重视的一点，其次，对现场进行管理是项目施工能够正常运行下去的保证，由于施工现场是投入大量的人力，物力和财力，所以要保证工程能够顺利开展下去，那么就必须保证这些基本因素能正常的进行生产活动，而现场管理就可以让这些因素能够顺畅进行下去的保障。还有就是现场施工管理是每个工序之间的调节者，在一个工序庞大复杂的项目施工现场，每一个工序都要有专业的人才进行现场指导，那么在相互联系制约的工序中，就需要专业人员之间做好沟通，现场管理就可以把他们结合起来，让他们各安其职，每个工序中的专业人员都能发挥出它最大的作用，保证工程能顺利的进项下去。

　　2建筑工程施工现场管理优化措施

　　2.1施工现场管理制度的完善

　　对于建筑工程施工现场管理来说，所要接触很多因素，如工作人员，建筑建材，建筑机械，建筑技术以及环境因素等。把施工现场进行管理，可以确保施工过程在安全的环境里面展开，保证施工质量可以控制在正常范围内[1]。这就要求施工单位必须建立高效的管理体系，保障在施工中的分工和责任能具体到位，在施工过程中能保证每个施工环节能有秩序的结合。要保证现场管理制度的有效性，必须要根据经济效益，规范化和科学合理的原则，经济效益是衡量施工效果的依据，规范化管理是保证施工的安全和质量的依据，科学合理是把每道工序能够合理结合的依据，只有这样才能保证施工能在复杂的技术和工艺中做到规范有序的进行。

　　2.2施工现场人员素质的提高

　　在建筑工程施工现场管理中，想要把工作进行落实，必然就和相关的管理工作人员有着密不可分的关联，那对于管理工作人员的管理效果也是需要重点优化和完善，这就要求对现场管理工作人员做到及时培训和指导，就是提高管理工作人员管理意识。对于这种意识上面的教育，主要就是向管理人员呈现出加强管理的重要性，罗列出管理出现问题的危害，如此才能引起他高度重视起来。还要明确表示在管理过程中的责任制度和赏罚制度，这样同样能加强管理人员的管理意识。对于企业来说，想要提高施工质量，就必须加强管理人员和施工人员得素质，让他们充分发挥出自身的价值。一方面企业可以定期对工程人员技能进行训练，利用奖励的方式，进行技能竞赛，提高技术人员的专业素质和自身的水平，另一方面可以对工程人员进行文化教育，利用现代发达的网络技术，加大实践力度，全面提升工程人员自身的道德修养。然后根据每个施工人员的综合能力，安排合适的岗位，这样工程人员的整理能力都会提升，从而使企业达到共赢的目的。

　　2.3施工现场质量以及环境管理的加强

　　施工现场的质量问题贯穿整个施工过程，因此从施工前期准备就要进行考虑，对容易出现质量问题的环节进行标注和关注，从材料的选购到施工人员和管理人员之间的配合，最后到施工现场，这些都和质量问题有很紧密的关联。对于材料的采购，不可以只看价格，如果选择的材料质量不过关，那么就会影响整个施工质量[2]。管理人员和施工人员要做好协调，管理人员时刻关注工程的每一个进程，防止一些偷工减料的事情发生，施工人员要严格按照规章制度进行施工操作。把工程每一个程序的质量问题都关注和重视起来，那么工程的质量就有了很好的保证，这样给企业带来的不仅仅是经济上面的收益，更是企业形象的直观表现，使得企业能健康的发展下去。

　　2.4施工现场采取协调和监督

　　建筑工程项目的施工中，是一个长期工程，这就不可避免的在施工过程中会发生一些突发事件。比如停电，停水和机械故障等。如果不能及时的处理和有效的解决这些突发事件，势必会影响施工的进程，甚至不能在规定的时间内完工。因此就要求一定要做好施工现场每个工序的协调工作，让他们能够及时的进行协调和沟通，及时的发现问题和解决问题。还有，想要管理工作能够顺利的进行，实行监督措施是不错的手段，这里除了要对管理制度进行完善，项目管理部门还要制定出明确的绩效评价标准，作为监督工作中的依据，在对监督工作实行中，做到奖罚分明，这样就能很好的激励工作人员的积极性，从而缓解了管理的压力，减少管理过程中因为工作忽视造成的损伤。各部门之间也能独自进行自律，使工程能健康顺利的完成。

　　3结语

　　对建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。

　　参考文献

　　[1]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中国高新技术企业,2011(18):68-69.

　　[2]应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2013(6):40-41.

　　建筑工程施工现场管理及其优化措施

　　摘 要：筑工程施工现场的管理直接关系到企业的经济效益，更重要的是关系到人的生命及财产安全。这样，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终，如果做到合理、到位，那么就会确保工程质量和安全，不会带来工程隐患与问题。根据多年工作经验，就现场管理工作做了简单的阐述。

　　关键词：建筑;现场管理;优化;质量;安全

　　建筑工程施工项目任务中，建设周期长，其大部份工作都是在施工现场完成，项目部管理的好坏在很大程度上取决于施工现场的管理，标准化工地建设应该始终坚持以现场为核心，以标准化、规范化施工作业为手段，抓住施工现场的主要环节，关键部位，加强施工班组的管理力度。

　　1 建筑施工现场质量管理优化措施

　　1.1 建立质量保证体系

　　为全面系统地把质量工作落到实处，施工管理中必须建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手冊，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

　　1.2 人、材、机的控制

　　人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

　　1.3 控制施工环境与施工工序

　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;

　　工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度;

　　劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

　　施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

　　2 建筑施工现场安全管理优化措施

　　2.1 建立健全安全生产规章制度

　　结合建筑工程施工现场的实际情况，参照相关的安全技术规范，建立安全生产管理制度。在施工组织设计中根据工程特点和施工工艺制订相应的安全技术措施，在重要部位如：安装工程中，对施工安全生产方案进行会审，从多角度、多方面来考虑工程施工中可能存在的风险并制定出相应的防范措施，在工程实施中通过严格落实安全操作规范及施工安全预案，保证施工的安全运行。建立三级安全生产教育制度，每个施工人员未经安全教育不得上岗，使得全体施工人员熟悉本岗位的安全操作规程。在施工中广泛开展反“三违”教育，严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。项目部建立定期安全生产专项会议制度，对上阶段项目部的安全生产状况进行分折，研究相应的安全生产防范措施，落实安全生产制度，做到防范于未来。

　　2.2 严格安全生产检查考核制度

　　安全生产管理制度的建立建全只是一个基础，关键在于去落实执行。为此，把标准化工地细化、量化，明确安全质量目标和责任，推行标准化工地检查评分制度，检查有目的、有要求、有重点、有措施、有结果、注意实效。所有的机具、设备均定期检查并进行记录，项目部每月组织一次安全检查，专职安全员每日巡视，建立安全检查台帐，对查出的隐患签发责任书做到定人、定时、定措放进行整改，并有整改回执及复查记录。在对工地定期检查评分中，对现场逐项打分、综合评价，对每个工区的检查结果全项目部通报，并按检查结果的好坏与经济效益挂钩，对检查出的问题注入台帐，作为年终考核的重要内容。

　　3 建筑工程施工现场文明施工管理优化措施

　　在项目工程建设中，如和保证工程建设的文明有序的进行体现了公司内部管理水平的高低，也是保证工程能顺利进行的一个良好的方面。为此，从以下方面入手，努力完善工程的文明施工。

　　3.1 加大力度，不断改善施工环境，力争文明施工

　　文明施工不仅是标化工地建设的要求，也代表企业的施工形象，关系到职工施工生产的舒适与否。按照标准化工地建设和公司创建文明单位活动的要求，从重点抓起，坚持高标准，高起点，严格遵守有关环保的法律法规，科学组织施工，防止施工中的燃料、油、沥青、污水、废料对河流湖泊的污染，防止扬尘，油料对环境空气的污染，防止噪声污染，把施工对环境空气和居民的影响减少到最低程度。在现埸重点部位设有明显标志，如入埸须知、工程简介、安全规程、警示标志等，施工绕道平整通畅，材料机具摆放整齐，电路设置合理美观，为施工人员创造一个良好的施工环境和劳动卫生保障。

　　3.2 加强工地文明卫生管理

　　建立文明卫生管理专人负责制和定期检查制度，建立管理台帐，在生活区设置卫生宣传栏，落实卫生打扫制度，对检查不合格的人员和科室做出通报并立即整改。在工地食堂建立完善卫生制度，炊事员持证上岗，食堂内外清洁整齐，要有消毒、灭蝇防尘措施。生活垃圾集中存放，专人管理，及时清除。厕所保持干净，有专人打扫，张贴清洁制度，项目部定期开展卫生、防病宣传教育，配备急救保健医药箱。

　　4 建筑工程施工现场成本管理优化措施

　　施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材，辅材，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

　　施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本，是反映各地区建筑业的平均水平，根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比較，可反映项目的盈亏情况。

　　制定施工项目成本管理的措施：施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

　　建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。

　　对施工队实行分包成本控制：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

　　5 结语

　　总之，建筑工程施工现场管理是全方位的，要求对施工项目的质量、安全、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

　　参考文献

　　[1] 季娜.论建筑工程的施工现场管理[J].民营科技，2010(09).

　　[2] 余继练.阐述建筑施工现场管理的优化措施[J].门窗，2013(08).

建筑工程施工现场管理及其优化措施

https://m.czhuihao.cn/zuowen/136284/