校长对疫情防控、线上教学工作总结和安排及部署2020学校行政工作

发布时间:2020-04-30 点击:

校长对疫情防控、线上教学工作总结和安排及部署2020学校行政工作

  一、继续毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作

  自新冠肺炎疫情爆发以来,学校多次召开会议,组织实施疫情防控工作,协调构建全校疫情防控工作网络,切实维护广大师生员工身体健康和生命安全。学校各级领导干部和广大党员带头坚守岗位,做到了守土有责、守土负责、守土尽责。下一步疫情防控任务依然艰巨,有以下具体要求:

  一是有序做好教职工返程返校工作。

  二是加强校内环境整治和消杀工作。

  三是细化学生返校相关准备工作。

  二、持续不断完善在线教学组织与保障

  第一周本科在线开课****门次,开课率达到100%。应到课学生******人次,学生签到率98%。研究生在线开课***门次,开课率99.7%,应到课学生*****人次,学生签到率99.3%。

  为保障在线教学正常开展,学校专门划拨资金,为3055名家庭经济困难学生每人发放100元流量补助。加强技术支持,将在线学习平台网络出口由300兆增加到10G,从大数据平台临时抽调部署7台服务器,做好数据对接和软件上线。在线教学第一周运行平稳有序,基本达到了预期效果。各部门还要不断完善在线教学机制建设,推进在线教学可持续高质量发展。

  一要在技术上做好长远规划,做好条件保障。

  二要加强在线教学管理与研究,不断提高在线教学质量。

  三要构建在线教学的持续发展机制,加快推进教育教学改革。

  三、统筹推进2020年重点工作开展

  1、深化学科内涵发展,全面加快“双一流”建设

  一是根据教育部工作安排,3月25日前建设高校要高质量完成“双一流”建设指标体系的填报工作。

  二是抓紧落实学科、专业建设责任教授制度;在稳步提升工程学、地球物理学ESI排名的基础上,力争材料、生态环境学科进入ESI国际排名前1%。

  三是启动第五轮学科评估和新一轮学位点申报工作。

  四是高质量编制好“十四五”规划。

  2、紧扣立德树人根本任务,全面提高人才培养质量

  全面落实“以本为本、四个回归”,持续提升本科教育质量。

  一是抓住“双万计划”的契机,建设好获批的23个国家、陕西省一流专业,重点培育支持一批校级一流专业、一流课程,积极申报国家级、省级一流专业、一流课程。尤其在五大“金课”建设上要下大功夫。

  二是继续大力推进专业认证,持续深化新工科建设,启动新文科建设。

  三是落实修订本科人才培养方案,构建特色鲜明、优势突出的本科人才培养体系。

  四是深化人才培养模式改革,加强产学融合协同育人,持续推进工科试验班和理科试验班拔尖创新人才培养。

  五是加快推进信息技术与教育教学深度融合,启用智慧教室。重点建设一批线上课程资源,鼓励教师依托智慧教室推动课堂改革。

  六是制定学校教材管理办法,推进教材建设,积极申报优秀教材。

  七是做好研究生扩招的工作预案。

  八是加强教学研究与质量保障体系建设,建立教师发展体系。

  九是要继续深化创新创业教育改革,积极组织学生参加各类科技创新、学科竞赛和“互联网+”大学生创新创业大赛等重要赛事。

  十是深化招生就业制度改革,建立健全就业与招生、人才培养的联动机制。积极开展分层次、分类别的网络招聘会,推进毕业生高质量就业。

  3、强化原始创新和集成攻关,提升自主创新和服务经济社会发展能力

  要强化科学研究的团队攻关组织,不断提升服务国家重大战略、重大工程的能力。

  平台建设方面,要加快重大科技基础设施建设工作,力争实现国家级平台的突破,启动规划建设地学领域国家级平台,优化重点科研平台及团队建设管理体制。

  科研项目方面,要抓好综合交通等国家专项、自然基金、社科基金项目申报工作。

  成果奖励方面,抓好以国家级奖励为主的重大奖励、省部级及学会协会奖励申报工作,全力争取主持国家科技奖实现新突破。

  推进世界一流学术期刊建设。建立健全期刊工作的转型管理机制,编制学校世界一流学术期刊建设方案,创建新的学术期刊,进一步提升《中国公路学报》《交通运输工程学报》在交通运输领域的国际影响力。

  4、统筹做好人事人才工作,提升队伍整体素质

  一是加强人才队伍精准化建设,完善人事人才制度体系;持续做好各类人才项目申报工作;继续实施好校内人才计划;继续办好青年“长安学者”论坛。

  二是全面提升队伍素质和能力。

  三是完善师德师风建设长效机制。

  四是完善和强化薪酬激励机制。

  5、坚持开放办学,大力推进对外交流与合作

  组建校庆筹备机构,制定工作方案,全面开展校庆筹备工作。改革社会合作运行机制,加强基金会建设,扩大捐赠资金规模,促进合作协议落实落地。

  继续教育要充分发挥学科和行业优势,加强远程网络教育,扩大继续教育及培训规模,有效提升继续教育对学校发展的贡献度;稳步推进兴华学院工作。

  国际合作交流方面,加强中外合作办学,全面推进国际教育改革,完善教学管理、人员管理、经费管理、后勤服务与绩效考核体系,持续推进国际教育内涵建设。

  6、深化体制机制改革,推进治理体系现代化

  一是完善内部治理结构。完善多校区办学运行机制;加强学术组织建设与作用发挥,落地二级学院分学术委员会换届和组建工作;完成运输学院、土地学院、人文学院调整组建,落实学科建设归位、专业发展定位、人员重组归队等各方面工作,学院进入实体运行。

  二是深化人事制度改革,完善体制机制。

  三是深化校院两级管理体制改革,强化二级学院投入产出绩效管理。

  四是落实后勤改革各项举措。

  五是全面实施校属企业体制改革。

  7、优化办学资源配置,加强服务保障能力

  一是加大增收节支力度,拓展多元化资金筹措渠道。

  二是进一步加强智慧校园建设,推进管理服务事项“一网通办”;优化图书馆资源建设,积极拓展延伸服务。

  三是抓紧推进在建项目进度。

  四是实施公用房超定额有偿使用管理办法。

  五是实施经营性房产的规范化管理。

  8、抓好民生重点工作,提升师生获得感和幸福感

  一是学生生活条件方面,启用风雨操场与游泳馆,建成使用渭水文化商业街区,建设学生社区示范性园区工程,完成学生浴室升级改造项目,不断改善学生生活公共服务空间。

  二是校园人居环境品质方面,要加快推进育才路、崇业路住宅区电梯加装主体工程及室外改造。积极完成南校区教职工住宅楼项目的规划审批手续并及时开工建设。

  三是基础教育方面,南校区要完善合作办学体制机制,实现和保障合作双方实质性融入与平稳运行,稳步提升教育教学质量。北校区要积极推动教职工子女入学和附属学校筹建工作,完善幼儿园办园条件。

  四是医疗卫生方面,要加快推进北校区综合医院建设,改善医疗服务环境,提升医疗服务能力。做好学校公共卫生服务工作。建立教职工健康档案,加强教职工健康管理。

校长对疫情防控、线上教学工作总结和安排及部署2020学校行政工作

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