班组长开会简单讲话【六篇】

|讲话

【www.hywsbj.com--讲话】

讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿,是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿.下面是小编精心整理的班组长开会简单讲话【六篇】,仅供参考,大家一起来看看吧。

班组长开会简单讲话篇1

我们在感慨时间的飞逝、感慨岁月匆忙中度过了20xx年上半年,我作为原料工段机械班大班长,认真履行工作职责,积极开展工作,带领班组成员保质保量完成了中心下达的各项任务指标,回收半年的工作历程,我做一个简单的总结:

一、安全运行方面

要求机械班全体成员时时把安全放在心上,出车前认真检查车辆的灯光、刹车、方倒后镜是否完好,在车辆执行任务的途中,杜绝接打手机,戴耳机听音乐,超速行驶,不按规定路线行驶,到达区域地点要听从区域保管员的指挥,杜绝在现场快速行驶,扬起灰尘,在出入场地,尽可能杜绝物料的抛洒,我们对卸车作业可能存在的问题,出台了相关的制度进行了严格的落实,按规定办理作业票,工作区域内禁止无关人员进入,确保安全卸车。

二、任务完成情况

一体系投运以来,我们机械班克服人员少,任务重的现实情况,对全厂卸车物料按时间节点圆满完成了工作任务,在工资分配上我们改变了以往平衡分配的办法,严格按照计件进行分配,另外,我们采用技术比武来提高全员的操作技能,用技术杠杆来拉开档次,从而提高工作效率,工作速度。在卸车作业中,严格要求司机,杜绝违章作业,检车车辆及车皮的损坏,我们对火运卸车的操作程序进行深入的研究,进一步规范火运卸车。在突击性任务方面无论是电厂管路的抢修以及中钢宾馆底下水管的修复,我班组积极协助,全程跟踪,圆满完成了特殊时期的工作任务。

三、降本增效方面

一是通过车辆过程中的使用情况,我们发现铲车前轮更换比较频繁,经过与维修人员商讨,对铲车的前后轮胎进行更换使用,有效提高了铲车轮胎的使用寿命。二是规范了杂工的换算方式,改变以往按时间计算的办法,根据工作实际,尽可能按照吨数来计算报酬,有效提高工作效率。三是与维修班长沟通,实行维修工包机制,无论是司机还是修理工,对车辆问题责任到人,发生人为损坏,严格按照比例进行处理,有效提高了车辆的使用寿命。

虽然上半年工作,在中心领导的支持下,工作上取得了一些成绩,但也有许多不足之处,为了更好的完善自我,做一名合格的中钢人,适应公司发展需求,今后工作中我要做到以下几点:一是克服老好人思想,在管理上加大安全管理力度,认真总结以往的工作教训,杜绝事故的发生;二是加强自身管理,深入一线,对工作不等、不靠、不推,管好人,用好人;三是改变传统的管理模式,对工作中表现突出的要利用站班会的平台进行表扬,带动人人去努力工作。

总之,面对下半年的工作,我会尽我最大的努力把工作做好,我将以积极的心态,摆正自己的位置,进一步在工作岗位上寻求降本增效的搓手和办法,给中心上交一份满意的答卷。

班组长开会简单讲话篇2

敢于挑战,身先士卒熟话说:火车跑的快,全靠车头带!一个优秀的班组,先进的班组,一定有一位称职的班组长!国际工程公司巴基斯坦阿莱瓦项目部综合班的班长就颜昌云是这样一位称职的班组长。

一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神。

他敢打善拼,敢于并且能够啃"硬骨头","打硬仗"。阿莱瓦项目部要求非常严格,且业主要求又比较高,在加上发电工期都比较紧,综合班班组晚上经常加班加点对门机进行技术改造,这些在他们面前都不算什么,在他的领导下,旋压班总能团结一心,克服重重困难,按质按期完成项目部交给的任务。

二、一个优秀的班组长还要有勇有谋。

他在困难面前毫不退缩,面对困难勇于战胜,工作中不断创新,争取把产品做到更精更细更好。

三、一个优秀的班组长不应该有贪念。

特别是在荣誉和奖金这些众目睽睽的"肥肉"面前,他从不贪功,总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥戴的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益,该同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑,从不利己专门利人。他总能出现在最艰苦最危险的工作位置,我就是为他这种精神所深深地折服。

四、一个优秀的班组长应该熟练掌施工安全规程和技术操作规程。

他娴熟本能的体现在任何一个技改流程,哪个环节或设备出了问题,马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。该同志平时总是不断加强学习,不断提高自己的技能水平和安全意识。

他说,作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践经验,而且还要有丰富的安全知识,只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。

总之,作为班组长,不仅带头抓好了安全生产,充分发挥了领导干部先锋模范带头作用和战斗堡垒作用,而且还充分调动全班组员工的积极性,发扬出了能吃苦能战斗的传统精神,干好了每项工作。

班组长开会简单讲话篇3

子在川上曰:逝者如斯夫。缓缓地,历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实,又是丰收的一年,喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长,在这丰收季节里伏案疾书,总结一年的工作概况。

XX年里,本部为控制成本采取了系列措施:减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中,对于本线的生产设备如何合理摆放,为避免拥挤,我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中,我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后,基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来,我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组,合理安排,做到分工明确,达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期,为安全起见,在班前班后会上,我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备,以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是,全员悉数遵守。新设备加工初期,难免有诸多不顺畅,但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下,我和其他同仁齐心协力,终于解决了所有的难题。那时正值炎夏,但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背,为早日实现全线贯通,所有的苦累我亦无怨无悔!

质量是企业的生命。在班前班后会上,我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况,检查员工是否严格遵守工艺纪律,加强质量监督力度,尽限度质量事故的发生,降低零缺陷,确保产品合格。一年里,设备故障频仍,为不影响生产,能自己维修的我总是自己搞定,没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作,要求员工勤擦拭勤加油换油,加工前检查设备的运行情况,一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作,无一例安全事故发生。

沟通无限,理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中,我和他们结下了深厚的友谊,我以身作则,身体力行。一如既往地如兄长般关心他们,理解他们,帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受,比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排,或者核算工时有较大误差,但最终他们也能理解我的良苦用心,并能心悦诚服。为了员工的工资利益,我屡次在领导面前不惜犯颜进谏,据理力争,功夫不负有心人,最终得到了领导的合理的解决方案

作为公司的一员,为公司分忧解难是每个员工的份内之事,我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位,也是质量事故多发岗位,为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀,加工过程中一旦损坏,修磨起来很费时且效果时而欠佳,直接影响了生产。巧妇难为无米之炊,因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀,以防各班不时之需。有时在家里,有时在下班途中,有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话,要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时,想到生产的重要性,我毫不犹豫地放下手头的事情,第一时间赶到车间,义不容辞地帮他们排除故障,解决问题,不计个人的得失而且毫无怨言!

一年的风风雨雨已然走过,我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘,作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信:明天的朝阳依然灿烂,xx公司的前景依然美好!

班组长开会简单讲话篇4

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家上午好!

非常感谢区住建局领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会,在此,我谨代表武进建安公司向各位的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢!

近年来,武进建安一直致力于开拓一条“用文化引领、让标准说话”的新型项目管理之路,无论是在安全生产、质量创优,还是文明施工、绿色节能方面均取得了一定的成绩。此次观摩现场设在我公司聚缘公寓和武进经纬大厦这两个工地,充分显示了各位领导对我们项目管理实践的信任与肯定,我们深感荣幸。此次观摩会,既是我公司形象的展示,也是同各位经验的交流,我们希望通过此次观摩,能使大家进一步加深对武进建安的了解,同时,我们也衷心希望各位在观摩活动中,能多提宝贵意见,我们将虚心听取并认真改进。

下面,我就这两个工程的概况及在项目管理上的一些特色做法作一些简短的介绍。

聚缘公寓住宅小区为保障性住房,是武进区政府的"重点工程,也是民心工程,为了让老百姓住上放心房,我们突出“优质、快速、环保、安全、文明”的理念,以创建省文明工地和“扬子杯”为目标,力求为政府和百姓交上一份满意的答卷;武进经纬大厦则由武进交通产业发展有限公司综合开发,我们坚持高标准要求、高水平施工、高质量建设,确保做到安全达标、质量可靠、绿色节能,该工程的质量目标是争创“鲁班奖”。

为此,我公司专门成立了以党政一把手为组长的小组,确立了“三创一化”的战略方针,即“创新、创优、创绿和信息化”,并立足企业文化建设,加大对企业理念、人才培养、安全环境、技术创新、绿色低碳等各方面软、硬件的投入,实现项目管理向文化管理的转变。

一、创新,即更新理念、依托文化,这是前提。

创新是企业保持发展活力的重要源泉,在时代发展的大潮中,我们及时更新理念,创新地将企业文化引入项目管理之中,严格执行表层形象文化策略。这两个工程在开工前,从方案的策划到项目总体细节布局,都进行了标准化设计,施工现场统一布置、统一安排,划分为生活区、绿化区、施工区、样板区、办公区等等,车辆冲洗平台、降水防尘措施、后勤服务设施等一应俱全,切实做到了施工环境优美化、现场设施安全化、后勤保障社会化、员工生活公寓化、劳动保护标准化,极大地提高了施工现场的窗口形象,将文明施工提升到了一个新的层次。值得一提的是,这种标准化管理我们首先是以八分公司为试点,而后逐渐推广至其他分公司的,如今城北分公司聚缘公寓项目部在这方面也取得了显著的成绩,充分显示了这种项目管理法的科学性与可复制性,这也为今后向更大范围内的推广打下了坚实基础。

二、创优,即力求精品、规范流程,这是保障。

“砌好一砖一瓦、打造精品工程”是我们的质量理念。在项目管理中,我们坚持用科学流程打造优质过程,用优质过程创建精品建筑,将落脚点定位在流程上,对所有工种、所有工序都制定了详细的工作流程。通过规范流程,将质量隐患降到最低。同时,我们坚持“质量难点就是要关注的重点”,潜心研究新的工艺工法,着力解决施工中遇到的质量问题。如聚缘公寓项目部“厨卫间砼翻边模板位移控制”、“防止构造柱钢筋移位和漏插”等做法,有效克服了质量通病,特别是“地面粉刷层与结平层同整浇施工”这一方法,不仅防治了质量问题,还减少了工序、缩短了工期,得到了设计院和质检站领导的高度赞赏;八分公司“现浇

砼楼面上层板筋保护层及板厚质量控制方法”、“外墙与外窗防渗保温施工工艺”等也均获江苏省优秀质量管理小组活动成果奖,“上层板筋吊架”还申请了国家专利。并且,这些研究成果都被及时地填充到施工流程之中,使流程日臻完善,从而确保了工程质量。在现场,这两个工地还专门建立了样板参观通道,将成果与全社会共享。质量安全一条线,在注重质量的同时,我们对安全也毫不忽视,尤其是随着新材料不断出现,引发火灾的不安全因素也在不断增加。因此在消防安全上,这两个工地都重点对施工现场总平面布局、临时建筑的防火设计、消防设施的设置等加强了管理,经纬大厦项目部还专门进行了消防布局,比如在建楼层上设置了临时消防给水系统,合理利用井点降水,存放于贮水池,并通过消防竖管和加压水泵将水引至各楼层,充分保障了消防用水,虽然增加了投入,但安全性得到了很大地提高。

三、创绿,即绿色施工、节能环保,这是方向。

绿色施工是低碳经济时代的必然要求,同时武进区又是全国首个绿色建筑产业集聚示范区,为了紧跟区绿色建筑步伐,体现时代特色,我们在项目运营的总体规划中融入绿色低碳的理念,以实现“资源节约型、环境友好型”发展为目标,根据江苏省绿色施工工程评价标准,在现场布局时凸显“低碳”、“节能”等元素。特别是聚缘公寓和经纬大厦的作业棚、停车棚等均采用钢结构拆拼装式设计,实现材料重复使用;洗涤池、淋浴房与卫生间就近设置,实现水资源再利用;临设顶棚使用保温隔热材料,减少屋内设备的能耗等等,切实做到了“四节一环保”。项目部还以“8S”现场管理法为突破口,引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起,带动整个项目的“8S”化,有效推动绿色施工向纵深发展。同时,在绿色施工的探索中,我们还加快新技术、新工艺、新材料的应用推广,例如:为解决施工场地狭小的问题,经纬大厦合理利用资源,将加工场放在底板上,不仅保证了施工区域的干净整洁,方便工人施工,也增加了加工区的周转使用次数,真正实现了节本降耗、低碳环保,有效推进了绿色施工的进程,经纬大厦还于去年年底被评为“全国建筑业绿色施工示范工程”,这也是常州市唯一一家获此殊荣的工程。

四、信息化,即全面掌控、延伸管理,这是追求。

我们建设信息化的初衷是“使信息化成为企业飞跃的平台”,近些年来,围绕这一初衷,我们构建了办公网络,搭建了可视化协同工作平台,现在聚缘公寓和武进经纬大厦项目部都有完备的监控系统,在监控室就可以全面掌握施工各个环节、人员工作状态、车辆出入情况等信息,为远程指导施工、提高工作效率创造了条件。聚缘公寓项目部在塔吊上安装了数据监控,以便塔吊司机能够及时了解作业范围内的情况,充分利用现代化技术来指导施工。经纬大厦项目部运用BIM虚拟建筑信息模型技术,协助技术部门进行模拟、分析施工全过程及编制具体施工方案,借助信息化的力量,该工程前期临设布局仅用了短短20天就高质量完成,对过程中发现的问题也能做到提前预防,有效保证了工程质量,充分展现了信息化建设的成果。

以上是关于聚缘公寓和武进经纬大厦工程及工程管理亮点的大致介绍,可以说,“三创一化”这四个方面集中体现了我们武进建安公司的发展追求与施工特色,尤其又以八分公司和城北分公司最为突出。工程管理,做在精细,利在全局,管理方式的探索,也永无止境。今后,我们将继续坚持用创新的理念经营项目、用创优的精神管理项目、用创绿的追求规划项目,用信息化的力量装备项目,力争实现“干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑”,为建筑行业进入规范化管理时代而全力以赴!

我的介绍到此结束,不当之处请多指正,谢谢大家!

班组长开会简单讲话篇5

  下午好!

  今天在这里进行“xxxx工程”省文明工地检查、验收,至此,我代表xxxx监理咨询有限公司对各位领导及各位专家表示热烈欢迎和衷心的感谢。

  我监理项目部从进驻工地以来始终坚持一个管理(质量体系),两个预控(超前预控、重难点预控),三个检查(事前、事中、事后检查),四个落实(措施、手段、人员、指标落实)的监理程序,确保工程质量、安全达到受控状态。全面履行监理程序和职责。在各级领导和主管部门的大力指导、支持下,我项目部严格按照建筑法律、法规、标准规范在工程质量、施工、安全施工中督促施工单位精心组织,规范操作,施工单位在现场成立了以项目经理为首的创标领导小组,精选了一批技术水平精、管理能力强的专职管理人员,对施工现场安全生产及文明施工精心管理,现场管理人员到位,各级管理人员基本能按照项目部分配的管理职责做好本职工作,工程安全控制达到了预期的目标。至今未发生过质量安全事故。

  这次检查验收中,敬请各位领导、专家对我们的工作多提宝贵意见和建议,使我们在今后的监理工作中有新的提高。我们相信经过各位领导和专家对我们工作的验收、指导,为今后的工作会起到很大的促进,使我们今后的工作会做的更好。

  再次感谢各位领导和专家。谢谢!

班组长开会简单讲话篇6

  各位领导:

  你们好!

  新年伊始,我们齐聚一堂,在此隆重召开公司年度会议,今天,我非常荣幸能参加此次会议。首先,我代表XX工地项目部向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。

  过去的20xx年,是非常重要的一年,这一年,我们全力以赴地投入到长睦R21—14地块工程的建设工作中。工程开工后,工程项目部根据本工程特点,工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求,制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施,制定了各岗位人员责任制,编制了各工种工序流程,并逐项付诸于工程施工实践,取得了较好的管理效果,达到了预期的管理目标:工程施工设备实现了全面报验,主要设备按规定进行了安全鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验,确保了材料质量;严格贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针,工程施工各环节严格执行三检制度,确保了工程质量,未发生质量事故,工程合格率100%;严格贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,对施工班组进行施工技术交底,未发生安全事故,安全事故发生率为0。这些成绩都是在公司领导的正确领导及鞭策鼓励下取得的,是各部门大力支持的结果,也是项目部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去,新的目标和新的一轮考验又压在我们的肩上。20xx年,我项目部将按照以下方法开展工作:

  “百年大计,质量第一,精心施工,重在管理”。保证工程达到预期目标是我项目部进行工程管理的首要任务,为此,我项目部将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理,突出重点,确保本工程优质、高效的完成。

  1、施工进度管理根据建设方对工期的要求,以及施工现场实际情况,在确保工程质量的前提下,合理安排施工进度计划,合理调配人力、物力、财力,利用自身现有优势协调各方关系,前期抓进度,后期抓配合。

  2、施工质量管理“质量是企业的生命,质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标,我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案,包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济控制措施以及加强施工过程质量控制措施。

  3、施工安全管理为了认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定,最终实现创建“安全文明工地”的目标,我项目部将采取以下管理措施:

  1)建立完善的安全保证体系

  2)完善各项施工管理制度,如安全交底制度、安全检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术管理制度等。

  3)加大安全施工方面的投入,落实四口及临边防护,及时发现、查找危险源,采取有效措施杜绝安全隐患。

  4、施工文明管理文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件,我项目部对施工现场进行了合理规划布置,并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程,贯穿于项目施工的全过程,为了始终保持施工现场的文明施工,我项目部将采取相应的措施加强控制。

  我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己,取信而厚人”的企业宗旨,以对用户高度负责的态度,科学管理,精心施工,以饱满的热情、充足的干劲,积极投身到本工程施工建设中。我们坚信,在各位领导的关心支持下,通过我们不懈的。努力,一定会优质、高效的完成施工任务,将本项目打造成精品工程、示范工程!

  最后,祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家。


工厂班组长开会简单讲话

本文来源:https://www.hywsbj.com/sucaijinju/132106/

《班组长开会简单讲话【六篇】.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

    热门推荐
    • 市委会上讲话集合6篇

      市委全称中国共产党XX市委员会,是中国共产党在我国直辖市、地级市或县级市设立的最高领导机构,统领全市党组织和党员。 以下是小编整理的市委会上讲话集合6篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

    • 在2024年机关党组织书记抓基层党建述职评议会上的讲话稿【6篇】

      讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿,是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿。以下是小编整理的在2024年机关党

    • 党组织书记培训讲话【6篇】

      培训就是培养+训练,通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主,侧重于行为之前。以下是小编为大家收集的党组织书记培训讲话【6篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。

    • 在全面从严治党暨警示教育大会上的讲话【6篇】

      全面从严治党是党的十八大以来党中央作出的重大战略部署,是“四个全面”战略布局的重要组成部分。全面从严治党,基础在全面,关键在严,要害在治 以下是为大家整理的在全面从严治党暨警示教育大会上的讲话【6篇】

    • 在组织生活会上的讲话【六篇】

      组织生活会是党支部或党小组以交流思想,总结交流经验,开展批评与自我批评为中心内容的组织活动制度。 以下是小编为大家收集的在组织生活会上的讲话【六篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。

    • 在宣布党纪政务处分决定会议上的讲话6篇

      讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿,是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿 以下是为大家整理的在宣布党纪政务处

    • 市委常委、统战部长在全市统战工作会议上的讲话范文(精选6篇)

      讲话稿有广义和狭义之分。广义的讲话稿是人们在特定场合发表讲话的文稿;狭义的讲话稿即一般所说的领导讲话稿,是各级领导在各种会议上发表带有宣传、指示、总结性质讲话的文稿 以下是小编为大家收集的市委常委、统

    • 农业银行行长警示教育大会讲话六篇

      警示教育就是给人一种警示,也是一种教训学习,避免下次再犯同样的错误或酿成祸端。 下面是小编为大家整理的农业银行行长警示教育大会讲话六篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家