[2016年日历]2016年 民主生活会3篇

年上半年民主生活会发言提纲，要通过学习充分认识廉政准则等文件精神的重大意义，个月以来北方分公司在工程局的正确领导和局属各单位的大力支，年月日北方分公司组织召开北方地区区域管理工作大会。下面是www.39394.com惠好考试网小编整理的2016年民主生活会3篇，供大家参考!

　　2016年民主生活会3篇

　　2016年民主生活会1

　　2016年上半年民主生活会发言提纲

　　各位领导、同志们：

　　按照这次召开领导班子民主生活会的通知要求，我做了一些准备工作。会前又认真学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等文件精神;结合分管工作，对照《廉政准则》规定的8个“禁止”、52个“不准”逐条进行检查，并填报了**总公司的《2016年领导人员遵守廉洁从业规定情况自查表》;向部分工程局班子成员和北方分公司的同志征求了对自己的意见、建议，同时就学习、工作、党风廉政等方面进行了深刻反思，剖析了思想根源，并进一步明确了自己的努力方向。分析材料有不深刻、不准确的地方请各位领导批评指正。

　　一、学习贯彻《廉政准则》等有关文件精神的情况廉政准则等廉政文件颁布实施后，我个人通过局和分公司组织的集中学习、自学等形式认真学习领会，做到“领导干部熟悉”。下面，就廉政准则等文件精神的学习情况谈点个人的体会认识。

　　(一)要认真学习文件精神。要通过学习充分认识廉政准则等文件精神的重大意义。《廉政准则》对从严治党，进一步促进领导干部廉洁从政有着重大的意义;《四项监督制度》作为加强干部选拔任用全过程监督的一套“组合拳”制度，对加强选人用人权力的监督，根治选人用人上的不正之风都有着重大的意义。《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》是党中央对广大领导干

　　部的一种爱护的方式，也是我们党员领导干部工作中要遵循的重要准则。

　　(二)要严格贯彻落实。廉政准则明确规定了“52”个不准，规范党员干部行为。作为领导干部只有加强党性锻炼，牢固树立宗旨意识，树立正确的价值观、人生观、权力观、政绩观，切实过好思想关、权力关、社交关、生活关才能在廉洁从政和干部选拔任用上不犯错误。在日常工作生活的细节上要充分发扬艰苦奋斗，勤俭节约的作风，落实廉政准则，要以身作则、率先垂范，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神。树立过紧日子的观念，不生贪欲之念、不生奢侈之心，带头大兴廉洁从政之风，始终保持共产党人的高尚气节和情操。

　　(三)要带头执行各项制度。作为局领导班子成员，我们要在带头执行廉政准则等文件精神上为其他干部作出表率。胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上强调：切实抓好领导干部作风建设，使领导干部始终保持振奋的精神和良好的作风，始终坚持党的根本宗旨，是我们党在执政情况下必须面对的考验。我们要充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性，切实把加强领导干部作风建设放在更加突出的位臵，下决心抓紧、抓实、抓出成效。作为国有大型企业集团的领导干部，我们深刻领会总书记的讲话精神，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入。

　　二、本职工作履行情况：

　　根据局领导班子分工，本人主要负责北方地区的高端营销、市场协调和履约管理。2016年12月6日北方分公司挂牌成立后，本人将大部分精力放到了北方地区的管理上。10个月以来，北方分公司在工程局的正确领导和局属各单位的大力支

　　持下，以整合区域资源，发挥整体优势为着力点，努力抓好了高端营销、工程履约、集约管理和文化建设工作，有效地推进了工程局在北方地区的科学发展、和谐发展，显现出强劲的发展势头。截至9月底，北方地区累计中标额**亿元，累计签约额**亿元，累计完成营业收入**亿元;截止8月底累计实现效益**亿元。

　　(一)抓实高端营销，提升营销品质。北方分公司成立后，着力抓实了区域营销体系建设、高端资源对接、高端项目策划三个方面工作，不断提升企业的区域市场竞争能力、高端市场开拓能力和高端项目运作能力。截止9月份，北方地区大项目经营效果显著，签约5亿元以上项目共计12项，累计签约额**亿元。其中，10亿元以上特大型项目共5项，累计签约额**亿元。

　　一是加强营销体系建设。2016年12月30日，北方分公司组织召开北方地区区域管理工作大会。局领导及总部有关部门负责人和北方地区局属各单位主要领导参加会议。会上，讨论出台了《市场营销及证照使用管理办法》等5个管理制度，北方地区的营销体系基本建立起来，为下一步各项工作的开展奠定了基矗经过半年的运行，北方地区逐步形成了“以北方分公司为龙头，局和公司两级总部为保障，各区域分公司为主体”的营销体系。

　　二是加强高端资源对接。为实现区域内优势集中、共同发展的目标，北方分公司全面强化高端资源对接工作，与一些高端资源开展多层次、全方位的沟通、对接。目前，中组部、国家环保部、全国总工会、国家行政学院、知识产权局等都与我局建立了良好的沟通合作关系。通过半年多的努力，分公司逐步和北京市政府、北京市住建委、辽宁省建委、

　　沈阳市政府建立了比较密切的关系，与天津市政府、天津市建委的关系得到了进一步的巩固。6月27日，分公司在天津举办**公司杯高尔夫球邀请赛，天津市政界要人及知名企业家60余人出席，很好地推广了**公司的品牌形象。在对接大业主方面，分公司与中粮集团、嘉里集团、新世界集团、天津高银、天津海泰、世茂集团、中海地产、招商地产等一大批实力强大、诚实守信的大业主与我局建立了良好的合作关系和通畅的上层沟通机制。在系统内，分公司与**总公司建筑事业部、基础设施部、项目与市场管理部三个掌握众多投资项目的部门也建立了比较密切的关系。

　　三是抓好高端项目运作。在高端项目运作过程中，分公司充分发挥区域管理中心、指挥中心、沟通中心、决策中心的作用，及时捕捉战机，减少中间环节，提高反应速度。首先是建立大项目投标机制。北方分公司要求区域内各单位定期上报《重点跟踪高端项目明细表》。对于确定为重点跟踪的项目，由北方分公司牵头组织经营工作，全程参与到《营销策划书》的编制中去，并牵头组织召开评标会、定标会。其次是充分发挥集团优势。在高端项目运作过程中，北方分公司充分发挥沟通中心和指挥中心的作用，使各单位资源共享，信息互通，抱团作战，统筹调动全区域乃至全局资源为重点项目的经营服务。同时，在投标过程中，北方分公司充分发挥指挥中心的作用，使各单位形成合力，避免各专业、单位之间营销资源相对分割，实现对业主的全方位对接。第三是深化专业优势。北方分公司将区域内安装、弱电、钢结构、装饰、玻璃幕墙等业务一并纳入经营范畴，每次召开营销例会，专业公司都要参加，将业主可能分包的各类专业工程签约给局，交由内部专业单位施工。同时北方分公司还要

　　求各专业单位必须配合各土建单位的投标工作，并积极探索利用一体化经营的优势介入高端市场的做法。

　　(二)强化诚信履约提升管理品质

　　北方分公司成立后，逐步强化对区域内的资源组织和协调能力，建立区域内协同共振机制，高效利用区域的资金、技术、人才、商务等生产资源，形成全区域项目管理的整体优势，并多次组织各单位、各专业、各项目在关键时刻联合作战，显示我们三局在大项目生产中攻无不克、战无不胜的集团整体实力，从而把项目履约作为强化品牌、开拓市场的重要阵地。

　　一是完善履约管理体系。随着北方地区规模不断扩大，各单位都面临着资源紧张、履约压力增大的局面。为加强对项目履约的管控，北方分公司会同北京公司对北方地区的项目管理体系进行了重新梳理和完善，建立起与当地行业主管部门联系更加紧密的管理体系。6月份，局有关部门组成项目检查小组对北京地区的项目进行了全面检查。6月25日，分公司组织召开北京地区项目管理大会，对检查情况进行了讲评，同时出台了《区域施工生产管理规定》，通过上报报表和定期检查的做法加大对项目的监管。继而，分公司还出台了月度生产例会制度、季度项目检查制度，并组织召开安全生产观摩会等加大各单位学习交流力度，不断提升北方地区项目整体管理水平。

　　二是积极实施兵团作战。在面对工程体量大、履约难度高的项目时，北方分公司充分发挥指挥中心的作用，协调区域内的资源开展兵团作战，展现了大企业集团的履约实力。在**项目施工过程中，北方分公司整合各方优势资源，充分发挥集团作战的优势，在履约的关键阶段，从股份公司(北

　　京)第二经理部、第三经理部，总承包公司天津分公司、三公司天津分公司四家单位紧急征调了四支管理班子和1000余名工人，到京东方项目展开了生产大会战。最终确保了项目多个节点目标顺利实现。业主致函对我局的努力表示肯定和赞扬。

　　(三)加强文化建设，提升文化品质

　　北方分公司充分认识到文化建设是区域管理的核心和灵魂，只有把文化建设贯穿于区域管理的始终，才能使区域内的各个单位拥有统一的理念、统一的认识和统一的方向，这样区域的发展才会有顽强的生命力。基于此，北方分公司从区域文化建设入手，营造了积极向上、和谐统一的发展氛围。

　　一是充分融合文化理念。北方地区区域分支机构较多，他们在行政上归属局或局二级单位管理，企业文化各具特色。在充分了解各单位企业文化背景的情况下，北方分公司结合区域特点，对各家单位的企业文化和理念进行了提炼和融合，提出了“首都文化”的概念，对局的争先文化进行了延伸和扩展，要求各单位不断加强首都意识，以发展促和谐，以和谐保发展。通过“首都文化”引导区域内各单位合拍、合心、合力，力求思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，达到区域的同频共振，最大限度地调动每个单位、每个职工的主动性和创造性。

　　二是打造多种文化载体。北方分公司在区域内大力倡导精神文明创建活动，深入开展争创“四好”领导班子、“三号联创”、“三联建”等各项创建活动，建立健全各项创建工作制度，将文明创建工作向纵深发展。5月份在**项目举办的中央企业共青团关爱农民工子女志愿服务行动启动仪式暨中国建

　　筑共青团关爱农民工子女志愿服务行动推进会、在**项目举办的“三联建”暨“三号联创”活动启动仪式均引起了较好的社会反响。8月份分公司组织了“北方杯”篮球比赛，北方地区11家单位踊跃参加，共计200余人参加本次活动，活动历时两天，得到了广大职工群众的一致好评。9月份，**总公司组织召开运动会，分公司又从各单位组织职工600余人到现场为局和兄弟单位的运动员助威，展示了我局在北京地区的形象。

　　三是民主管理促进发展。北方分公司十分重视区域的民主管理，凡是关系到区域发展的重大决策和决定，凡是涉及到不同单位之间利益的决策和决定，都坚持集体讨论研究决定的做法，从而发挥各单位在区域民主管理、民主决策和民主监督中的重要作用。截止9月底，北方分公司召开了6次营销例会，讨论研究重大经营活动。召开专题会7次，讨论区域“十二五”发展规划、管理体系的建立、党务工作的开展等涉及到区域发展的问题。通过民主管理，切实维护好各单位根本利益，营造了区域和谐发展的良好环境，达到了鼓舞和激励各单位共创事业、共谋发展、共享区域发展的成果，实现区域和企业全面进步的目标。

　　三、个人存在的问题以及问题产生的原因

　　(一)学习不够系统深入。虽然说平时能够认真参加局组织的领导干部培训班、研讨会、中心组学习等集中学习活动，自己在闲暇的时间也能做到尽量多涉猎各方面的知识。但是抽时间、挤时间学习上还不够自觉，在深入思考上还有欠缺，致使自己的学习不论从广度还是深度都不够，与组织要求和工作实践要求相比，特别是在理解运用科学发展观指导工作方面，还不够深入，这些都需要在今后继续加以努力弥补。

　　之所以出现学习不到位的情况。自己分析了一下，主要有两方面的原因：一方面是由于忙于事务性工作，由于平时工作忙碌，各种事务性的事情较多，大时间没有、小时间抓不紧;另一方面是思想认识不够，存在“工作做好了学习就到位了，在实践中学习更直接”的错误认识，而忽视了理论知识对实践指导的重要性。

　　(二)均衡抓好各项工作做得不够。由于北方分公司的定位是高端资源对接，因此自己的精力主要放在高端对接，外部协调上;相比之下，对于内部管理，项目履约抓的力度则不够。

　　出现这个问题的原因主要是个人精力有限，对市场和履约之间的辩证关系认识不够透彻，对科学发展的理念认识不深，理解不透。归根到底，是对党的理论和路线、方针、政策学习研究不深，想问题、办事情、抓工作眼光不够长远，没做到一切按照科学发展的要求来落实。

　　(三)创新工作方法存在差距。在吃透上级政策和摸清下情，创造性地开展工作方面还存在一些差距，改革意识不够强，思想还需进一步解放，观念还要不断更新。面对企业不断变化的发展形势，思想观念转变不快，工作中缺少开拓创新精神。

　　这主要是因为缺乏危机意识。作为一名党员领导干部，应当加强党性锻炼，从严要求自己，在各方面起到表率作用。但是，这些年自己在这方面做得不够好，在工作、学习和生活中自我要求的标准降低了，这都归因于自己在主观世界改造上力度还不够。

　　三、今后的努力方向

　　本人对以上初步排查出来的突出不足，决心在今后的工作中加大整改力度，重点抓好以下几方面：

　　(一)加强学习，树立良好学风。

　　作为一名领导干部，我不仅要熟悉业务知识，做行家里手也要注重学好党务知识、理论知识、文件精神和党规党纪，通过学习，不断提高自己的政治素质、业务能力和道德水平。下一步将继续强化学习，把学习当成一项工作任务、一种责任，予以贯穿在整个人生中，制订科学合理的学习提纲，合理安排时间，学理论、学业务、学方法，不断解放思想、拓宽思路、丰富思维、扩展能力，把自己打造成理论强、业务精的领导干部。

　　(二)严格要求，弘扬优良作风。

　　作为一名国有企业的领导干部必须心系职工、服务企业。能不能坚定地走群众路线，能不能全心全意地为企业服务，不仅是衡量领导干部是否合格的根本标尺，也是检验党性是否坚强的重要标准。我们必须坚持科学发展观，以人为本，为职工谋利益，让职工得实惠。特别对一些可能涉及职工切身利益的工作，都要主动征求职工意见、倾听职工呼声，最大限度争取职工的理解支持，确保工作顺利推进，促进企业和谐发展。

　　(三)正确定位，发挥自身作用。

　　作为工程局的副总经理应当站在全局角度抓工作落实，促进工作得实效，努力做到善于谋划工作、善于安排工作、善于督促工作，尤其是自己分管的工作。首先是继续抓好北方地区的高端资源对接和高端营销工作，努力提高营销品质。要科学分析和把握宏观经济格局，紧紧围绕总公司“一最两跨”战略和工程局的“排头兵”和“四最”战略，按照集团化运作、集约化发展、精细化管理的思路，转变发展方式，提高发展质量，努力做强做大区域市常走规模化、集约化经营之路，要依托三局整体的人才优势、资源优势、管理优势，带动区域内各单位的快速发展。其次是努力抓好内部管理和项目履

　　约工作。履约既是对业主的承诺，更是自身盈利的需要，因此必须将工程履约作为重中之重的工作来抓。下一步要加强对各单位履约情况的考核，通过制定、锁定节点目标，全体动员，确保履约。同时加强和业主高层的对接沟通，从而促进项目履约的进行。

　　以上是我一些个人剖析材料，还希望领导同志们多批评指正，同时也希望大家对我提出意见和建议，我将虚心接受并加以改正，谢谢大家。

　　2016年民主生活会2

　　我通过对党的群众路线教育实践活动的学习，对党中央开展这次教育实践活动的重大意义有了深刻的认识和理解，对照党中央的“八项规定”和省委“九条规定”，自己近几年以来在政治思想，组织纪律，为人民服务宗旨，实事求是方面存在的不足进行认真剖析。在自我查找和征求群众意见的基础上，为接受党员群众的评判和监督，确保达到修正不足，纠正缺点，真正切实转变自己作风的目的。现结合自身的实际，找出存在4个方面的问题，采取了相应整改措施，就自己的思想以及做法汇报如下。

　　一、存在的突出问题

　　(一)理论学习的系统性、针对性不强

　　1.是对理论缺乏系统性的学习。对理论问题进行系统性的专题研讨较少，存在实用主义、拿来主义、囫囵吞枣等现象，没有从全面提高自身理论素养的高度去对一些重大的理论问题和实践问题进行深入系统地学习,没有从不断改造世界观，提高理论水平和政治素养方面刻苦学习。甚至认为只要做好自己的本职工作，学习能应付过去就行了。

　　2.是理论学习的针对性不强。一般性的理论学习多，学习有关大局的中央和省委的文件的时候多，运用马克思主义的立场、观点、方法去认识、分析、解决我中心的建设所面临的实际问题，研究、总结和提炼形成中心党建理论成果少，学习缺乏针对性。

　　3.是对理论学习抓得不紧，满足于一般化。平时学习，满足于有一定基础，而没有做到有计划、有步骤地系统安排学习，缺乏学习的自觉性，存在被动应付的情况。没有根据角色和任务的变化及时调整改进学习方法，学习空对空的情况多，理论联系实际，解决实际问题少。

　　(二)政治思想意识不够强，宗旨意识不够牢。

　　1、对党的思想路线、方针政策的贯彻执行，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，不具有一种时不待我的使命感和危机感。不善于运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，从政治的角度来观察问题、分析问题，满足于对问题表面上的结论。

　　2、服务意识不强。我是中心的副主任，又是工会主席，既要发挥综合协调、参谋助手的作用，又要为中心主任，为部室，为中心全体职工服务的工作职能，认识不到位;对工作，不能始终保持一种积极向上的精神，对同事，不能始终保持一种热情周到的服务态度。公仆意识、服务意识淡化。

　　(三)基础工作不扎实，规章制度落实不到位。

　　1、在工作中，缺乏从小事做起，从基础性工作做起的思想，对一些基础性的工作不愿做，工作忙而无序，浮而不实。

　　2、抓办事规则、管理制度、工作程序、行为规范等规章制度的落实工作不到位，执行起来不严格。有“怕得罪人”、“多栽花，少栽刺”的思想，怕处理不好与领导、与部门、与同事的关系，无原则的让步或妥协。

　　(四)责任人意识不强，管理不严格，综合协调不到位。

　　1、作为中心副主任，第一责任人的职责履行不好，统揽全局，负总责的意识不强。存在布置多，检查少，落实责任制不到位，调度不及时，督促不到位等问题。特别是在发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用方面，作为支部书记引导不够，组织不力，致使党支部的战斗堡垒作用和共产党的先锋模范作用发挥不够充分。

　　2、与部门同志交心谈心不够。谈工作的时候多，谈思想的时候少;布置工作的时候多，督促检查的时候少;对年轻干部批评的时候多，热情帮助的时候少;对服务态度、服务质量、劳动纪律，严格要求、严格管理不够，奖惩不分明。存在着“工作失之于软，管理失之于宽”的问题。

　　3、综合协调和参谋助手的作用发挥得不够好。如在协调中心各部室的关系、统筹各部室力量，形成合力方面，在协助中心各部室之间加强工作信息、工作情况的交流、沟通，共享信息资源和工作资源，在为中心主任出主意、想办法等方面都存在问题。造成这一情况的因素固然很多，但我的综合协调工作没有做好，肯定是其中的一个重要因素。

　　(五)廉洁自律有差距，“两个务必”的思想不够牢固。

　　建设节约型机关从日常工作做起的意识还不强。作为中心副主任，还没有完全树立“艰苦奋斗、厉行节约”的思想。谈“开源”的时候多，谈“节流”的时候少，“勤俭办一切事情”的意识还没有完全树立。

　　二、整改的目标

　　一、牢固树立共产主义的理想信念，树立全心全意为人民服务的宗旨观念，自觉成为党的群众路线教育的拥护者和实践者。

　　二、进一步解放思想，更新观念，增强发展意识、服务意识、竞争意识，发挥好参谋助手作用，做好服务、协调工作。

　　三、增强学习的自觉性，全面提高自身素质，提高自我管理能力，做遵纪守法的先进，树立好党员的形象。

　　四、继承党的光荣传统，发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风，以廉洁、规范、公正、高效的工作标准，努力在本职工作岗位上创造出优秀业绩。

　　三、整改措施

　　(一)认真学习理论知识和业务知识，努力提高理论水平

　　要坚持学好党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和方针政策这门“必修课”，扎实学好新时期党的建设新的伟大工程这门“主修课”，刻苦学好领导科学这门“专修课”，主动学好适应新时期党的建设新的伟大工程所需要的各种知识的“选修课”。

　　当好主任的助手与参谋，当好管理者。要经常主动与中心各部室负责人交流、沟通，摆正自己的位置，充当中心各部室之间的联络员和播音员;经常为领导出主意、想办法，积极协助领导处理好内外关系。不越位，不越权，当好主任的参谋与助手。

　　(二)牢固树立宗旨意识，努力做好服务工作

　　当好厅领导的服务员、办事员。要把“为领导服务、为基层服务、为中心全体职工服务”的思想，作为一条主线，贯穿和落实在各项工作之中，体现在做人做事的各个方面;要树立“该办的事，要不讲条件马上办;可能办得到的事，要创造条件尽快办;在目前的条件下办不到的事，要耐心讲明情况，在条件成熟后立刻办”的服务思想，当好厅领导的服务员、办事员，真正把“工作到位，服务到位，态度到位，语言到位”落到实处。

　　(三)努力增强责任意识，严格加强管理

　　要履行好第一责任人的职责。在思想上，要克服“多栽花，少栽刺”的错误思想，在实际工作中，要敢于坚持原则，不做“好好先生”，不能因为“人情”、“面子”，而作无原则的“变通处理”，要勇于直面问题，承担责任。

　　明确工作职责，规范工作程序，严格工作要求，完善规章制度，制定综合管理长效机制，加强管理，一切按规章制度办事，真正做到“用制度管人管事”，使中心的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

　　要加强思想政治工作，多与部门的同志交心谈心。既要谈工作，也要谈思想;既要有布置，也要有督促检查;对年轻干部既要有批评，也要有鼓励;对服务态度、服务质量、劳动纪律，要严格要求，严格管理，奖惩分明，努力克服过去“工作失之于软，管理失之于宽”的弱点。

　　(四)时刻牢记“两个务必”，增强廉洁自律意识

　　作为中心副主任，要时刻牢记自己的责任，要为领导和同志们管好“家”，理好“财”。要坚持从“两个务必”的观点出发，发扬党的优良传统和作风。该用的则用，不该用的就不用，该少用的就少用，严禁大手大脚，坚持按“勤俭办一切事情”的原则，处理行政后勤事务工作。

　　以党员的标准严格要求自己。要管住自己的“手”，管住自己的“口”。不该“吃”的不吃，不该“拿”的不拿。常思贪欲之害，常怀律己之心。始终坚持用廉政纪律和规章制度要求和约束自己，要守得住清贫，抵得住诱惑。要自觉地把律己作为加强党性修养的重要内容，融入自己的学习、工作、生活中，化为自觉的行动和内在要求，虽不敢说能每日三省，但也要坚持经常性解剖自己，时常提醒自己、检查自己。要把律己贯穿和落实在做人做事的各个方面，既管工作又管生活，既管思想又管作风。努力做到慎独、慎始、慎微，自重、自省、自警、自励，自觉把自己置于党组织的严格管理和群众的民主监督之下，永葆保持共产党人的先进性和纯洁性。

　　2016年民主生活会3

　　各位领导、同志们：

　　大家好!按照县纪委、县委组织部关于召开党员领导干部民主生活会的有关要求，结合县委、县政府有关会议精神，特别是“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”主题教育实践活动”这一主题，针对自己一年来的思想、学习、工作、生活等方面存在的问题和不足进行了认真的剖析，现汇报如下，恳请领导和同志们予以批评指正。

　　一、存在不足

　　今年以来，在县委、县政府的正确领导下、在班子成员的大力支持下，带领农委一班人以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕县委、政府中心工作，按照县委提出的“1356”行动计划，强力推进“创先争优”即“双争”活动的开展，认真落实各项工作。虽然在思想、学习、工作、廉政建设等方面取得了一定的成绩，但对照“主题教育实践活动”的标准，还存在许多差距和不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、学习不够系统深入。虽然自己平时也重视政治理论的学习，能够按时参加周一例会的集中学习、认真学习中央和省、市、县有关文件精神和相关政策、法规，但自学方面做的还不够，主要表现不够系统，缺乏全面系统的钻研学习。在学习的自觉性和及时性方面还存在较大的差距，在以后的工作，我还需认真加以克服和改进。

　　2、工作有时布置多、检查偏少。一是注重制度的建设，忽视制度的执行。对制度执行情况检查偏少，有时为了创造一个和谐的工作氛围，表扬较多，批评偏少。二是注重工作的部署，忽视工作的具体落实。觉得有分管和办公室部门同志抓具体业务，对一些重大问题亲自过问的偏少。

　　3、深入基层调查研究不够。对基层干部群众需要面对面的交心、谈心，因为时间关系做得不够。今后我要多深入基层，多搞调查研究，更多地了解实情，准确掌握工作实际，多倾听干部群众建议，把他们的一些好意见征集上来，帮助我们做出有益的决策。

　　二、问题根源

　　问题的存在，虽然有一定的客观因素，但主要是主观原因造成的。根源还在思想认识上，经认真分析，主要有以下两点：

　　1、学习力不强。虽然平时也比较注重学习，但在学习内容上，只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，对科学发展观重要论述没有深刻的理解和实践。

　　2、业务工作上，措施不够，力度不大，开拓意识不强，缺乏有效的竞争手段。

　　三、整改措施

　　针对以上问题，在今后的工作中，我将从切实提高自身素质入手，结合工作实际情况，作如下整改：

　　1、勤于学习，虚心求教。不认真学习就无法把握时代发展的脉搏，不能跟上社会前进的步伐，也就不能担负起党和人民的重托。今后要认真学习党的路线方针和政策，着重学习省、市、县会议精神和新政策，这样可以更好的指导自己的工作，起到事半功倍的作用;同时运用各种形式，注意利用好零星时间，抓好自学，扩大自己的知识面，提高自己的理论水平和管理能力。同时要认真虚心地向各级领导、向同事、向基层的广大人民群众学习请教，不断提高自身素质和能力。

　　2、甘于奉献，求真务实。牢固树立公仆意识，大局意识、努力实践全心全意为人民服务的宗旨，立党为公，执政为民，无私奉献。进一步转变工作作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，脚踏实地、扎实苦干，深入基层、深入群众，把工作的着力点放到发展现代农业的实际问题上，放到研究解决群众最关心最紧迫问题上，一步一个脚印、扎扎实实做好各项工作。

　　3、勇于进取，善于创新。更新观念、抢抓机遇，充分发挥自身创造潜能，紧密结合农委中心工作，立足当前，谋划长远，研究和创新工作思路和工作机制，创造性地开展工作。

　　4、善于倾听，发扬民主。认真贯彻民主集中制，多倾听同志们的意见，维护领导班子团结，构建和谐的工作氛围。

　　总之，在今后工作中，我愿和大家一起团结奋斗、开拓创新，找准不足，努力开创农业工作新局面。

　　以上剖析有不妥之处，请大家批评指正。

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